4月1日，阿里巴巴集团的秘书长、首席风险官邵晓锋（郭靖）在杭州对媒体聊起分拆成25家事业部后，阿里内部对事业部的考核变化、对移动的策略以及今年的业务计划重点“知识产权打假”。他特别说道，阿里现在对移动的策略是并行来做。各个事业部可以做自己的移动尝试、自己玩，比如聚划算、理财、彩票都可以做自己的客户端。而无线事业部要做的是在整个大的移动互联网业态环境下，去考虑整体的业务形态会是怎样。

    关于这几个话题，虎嗅在现场整理如下：

    2013年，知识产权打假会是淘宝最高优先级事件

    邵晓锋：有一个问题十年来互联网一直在关注，就是知识产权的打假。2013年淘宝会把这个业务计划放到最高优先级来考虑。4月底之前，我们会正式对外公布知识产权打假的一整套计划，并且会联合相关合作者来推动。政府层面，跟工商、经济侦查合作；行业协会层面，加强沟通；权利人角度，建立机制来受理他们的打假诉求；对消费者，会有一群非常强大的志愿者检举队伍；对商家也会重新梳理，设立对他们的打假和处罚体系。为什么选今年？因为今天中国全社会对此的关注已到前所未有的高度；中国也已经有了一定法律法规来掣肘；我们跟国际的交流和配合也越来越紧密。

    去年，美国贸易代表办公室把淘宝从301报告名单中移除了，等于肯定了淘宝的打假行动。这个过程中我们跟美国交流，既让他们了解我们怎么打假和保护，也从他们学到很多有价值的理念和做法。淘宝到了今天无论是自己的能力还是外部环境，都足够有能力去打一场比较硬的保护知识产权的仗。我们除了打假，还会做很多事情：帮有生产能力的仿冒企业注册商标，自己打品牌；如果你的产品弱，你就不要生产，帮你成为分销商。我们知道有一家眼镜代工商，它自己做一副眼镜才卖100多块钱，但交给它的Gucci之后，可以卖到1万多块钱。淘宝可以根据你后台的交易数据，来为你背书，证明你的产品质量是能给欧洲大品牌代工的，帮你建立自有品牌。我们希望做到的是，你至少不要欺骗消费者。

    2013年，对所有事业部KPI考核指标是：创新、协同、未来性

    邵晓锋说，今年，阿里考核所有事业部三个东西，可能大家听起来比较虚：

    1 创新。具体你这个事业部有哪些创新，被市场接受和认可？这个我们用案例制来考核。

    2 协同。25个事业部关系很紧，我们相互之间要有紧密协同跟合作。这个过程中哪些协同好，互相做了哪些事情？也用案例制考核。

    3 今天和明天。除了今天业务得到预期发展，为明天做了什么准备？为未来打下什么基础？也是案例制。

    这是集团层面对各个事业部的总体考核指标，就这三项。至于各个事业部往下具体怎么考核团队，他们会做具体一些数据化的KPI。集团层面，会保证给到各个事业部的基本资源和基本规则确定，比如淘宝首页的流量分配。其它更多的资源，需要各个事业部以市场化的方式来向集团争取。

    25个事业部也做自己移动，集团层面也有无线事业部来做移动，两者并行
虎嗅问邵晓锋说：你说要给25个事业部最大的放权和授权，但25个事业部里其实有独立的无线事业部。所以关于移动，到底阿里是决定集中来做，还是分散到各家去做？
    邵晓锋：阿里现在对移动的策略是并行来做。各个事业部可以做自己的移动尝试、自己玩，比如聚划算、理财、彩票都可以做自己的客户端。而无线事业部要做的是在整个大的移动互联网业态环境下，去考虑整体的业务形态会是怎样。换个说法，各个事业部做的是业务无线化；无线事业部则是根据无线的特点，去重塑电子商务交易体系的新模式。“我们也跟无线事业部说，希望你们有一天可以打败淘宝。”