做了近七年的淘宝，各种大风大浪见过了，但是套用郭德刚的一句话说，自己还是淘宝界的一个小学生。毕竟淘宝这件事，不是说谁有100%的把握能把一个店做起来，这个里面所涉及到的因素太多。因此，自己也在不断的学习与交流中。同时，通过这两年做淘宝培训的经验，发现很多的中小淘宝卖家想得太多，做得太少；听各种大神、各种大伽的课，听的时候觉得牛的不行，但是让他在实操中运用，发现，根本不是那么回事，因此，我这里就用一个小的店铺的实例来说明，开一个淘宝店，年赚几百万或者几十万可能有一些问题，但是一个月赚一两万，还是非常有可能的。

下面是我接手的一个做凳子的店，接手之前的，因为刷单的原因，基本上是处于半死的状态，说半死还是比较客气了，其实就是死了，一天几十的流量，95%以上的销量为刷单。

刚拿到手时，我还夸他说，这个店还可以呀，月销也能做到十万呀，并且据之前的了解，他的产品的毛利也有50%，因此，从这个角度来讲，这是一个不错的小淘宝店了。

回过头来简单介绍一下这个店

1、这是一个四钻的淘宝店。2015年最好的时候，一天可以卖到12笔。

2、店主自己做客服，询单的成交率比较高。

3、之前的运作手法就是刷单、刷单、再刷单。所有的优化或者直通车一概不懂。

4、店铺的产品，全部是自己加工生产（是一个小型生产作坊）。这也是我们接手的最大的理由。

后面，众所周知的原因，因为淘宝对于刷单的查处力度，这样的店铺，自然而然的就慢慢走向了衰败。我相信，这种运营手法，也是很多中小淘宝卖家的一种想法与实操手段，坊间流传的刷单找死，不刷等死的说法对于很多中小淘宝卖家有着无法想象的影响力。但是，事实如此么？

我们接手后，对这个店铺做了如下几个分析（因为店铺的前30天数据全部为刷单数据，己经不能作为店铺正常分析的依据，因此，我们直接放弃了这种分析手法）

一、产品是否有一定的竞争力

前面说过，本店的产品是由店主自家生产的，虽说他的生产规模不大，但是因为我一直坚信的得产品者得天下的理念，产品才是一个店铺的核心竞争力，通过与店主的沟通，确认他的产品具有一定的优势。不管是价格还是质量。